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昆山好孩子集團:致力打造“全球育兒生態圈”

來源:蘇州日報 作者:朱新國 日期:2019-12-12 12:28

   □蘇報駐昆山首席記者 朱新國

 
  歷經30年,把一輛童車做到了極致,創造的專利數是全球競爭者前五名的總和;30年后,換新賽道,以闖“無人區”之勇,加快向世界級企業邁進。“自己打倒自己,讓對手永遠在后面跟著!”昆山好孩子集團創始人、董事局主席宋鄭還的話語鏗鏘有力。
 
  自己打倒自己,讓對手永遠在后面跟著
 
  1989年,“好孩子”從昆山陸家鎮一家瀕臨絕境的校辦工廠起步,宋鄭還臨危受命。“生存的困境倒逼我們必須掌握自己的命運,做世界上沒有的產品。”宋鄭還抱著這個信念,帶領一班人馬發明了一輛四功能嬰兒車,磨礪出品牌,打開了生存之路。
 
  “好孩子”品牌童車一經推出,隨之而來的是仿造仿冒鋪天蓋地。這又一次把“好孩子”逼到了絕境。面對稍縱即逝的市場,該怎么辦?宋鄭還說,只有自己打倒自己,讓對手永遠在后面跟著。因此,“好孩子”走上了一條不斷原創、超前研發之路。30年來,“好孩子”創造的專利數是全球競爭者前五名的總和,獲紅點設計大獎30項,以及其它頂級工業設計獎40余項。集團創造了世界上第一輛折疊最小的嬰兒車、第一輛碳纖維嬰兒車、第一臺防止兒童被遺忘在車內的智能汽車安全座椅、第一輛在任何路面推行都能如履平地的智能嬰兒車,引領了行業創新方向。
 
  創新讓企業飛得更高,質量讓企業走得更遠。“好孩子”誕生時提出的口號是:“我是第一,因為我可以是第一!”
 
  宋鄭還回憶道,剛開始時沒有檢測設備,公司便造了一條小道,集中各種惡劣的路況,嬰兒車放上鐵塊在路上來回推,走上幾十公里來檢驗產品質量。今天,“好孩子”已擁有最先進的檢測設備,但這條小道仍然在用,因為設備再先進也無法模擬用戶的真實體驗,F在檢驗一輛車要跑240公里,最多時要跑500公里。
 
  出類拔萃的品質帶來了產品銷量上的奇跡。“好孩子”嬰兒車連續13年蟬聯全球銷量冠軍,兒童汽車安全座椅德國市場占有率超55%,歐洲前五大經濟體市場占有率超42%,美國市場占有率為29%,中國市場占有率為27%,均為第一。
 
  “好孩子”還引進了汽車和食品行業的質量管理標準,形成“好孩子”的極致質量管理模式。“好孩子”暢銷歐美高端市場25年,從未發生嚴重質量事件。公司因此獲得了亞太質量組織頒發的亞太質量獎第一名。今年又獲得歐盟官方歷史上首次頒授的嬰兒產品安全獎。在國內,“好孩子”三次獲得中國質量獎提名獎和江蘇省長質量獎、蘇州市長質量獎。
 
  起草國際標準,用創新驅動贏得世界話語權
 
  一流企業定標準。“好孩子”在發展的過程中,不僅注重產品的品質,還要掌握標準的話語權。
 
  目前,“好孩子”擁有世界最先進的產品測試實驗室,擁有歐盟及美國產品安全認證資質,在國內和歐美日等國家,主導或參與的標準制定達186項。兩年前,“好孩子”作為國際標委會的秘書處,承擔組織起草國際統一的兒童乘用車的標準PC310。完成PC項目后將轉為TC技術委員會秘書處,領導更多兒童用品的國際標準制定。“好孩子”用創新驅動贏得了世界話語權。
 
  要掌握標準的真正話語權,必須不斷突破產品技術,引領行業技術更新迭代。全世界的汽車安全座椅都是以50公里時速撞擊為標準,“好孩子”通過十幾萬次的撞擊實驗,采集了百萬TB量的數據,通過計算機模擬分析,實現了技術突破,顛覆了國際通用的汽車座椅標準,把撞擊時速提高到80公里。這種高速汽車座椅,成為全球同行追趕的目標。
 
  上世紀九十年代初,“好孩子”確立了“當不了世界名牌,就不是真正的中國名牌”的理念,走上了創世界名牌的征途。在創新研發、質量管理和標準領先的基礎上,為品牌植入文化基因,讓藝術與技術相結合,在精神上觸及消費者的內心,形成文化的認同與共鳴。“好孩子”聯手世界時尚界設計大師,在形象設計、商業設計等方面實現突破,打造高端人群喜歡的產品,獲取品牌核心受眾的文化“芳心”,讓品牌實現自傳播。
 
  志存高遠。融合世界資源,做全球市場,“好孩子”要打造全球化企業,這是“好孩子”長期堅持的戰略。1994年,“好孩子”開始布局海外市場,結果發現自身能力薄弱,不足以獨自應對國際市場的挑戰。公司就“借船出海”,為國際品牌做貼牌加工,但合作中以專利技術、優質制造和掌握標準的能力掌握主動權。
 
  “這是一個臥薪嘗膽苦練內功的歷史過程。”宋鄭還說,
 
  20年里,“好孩子”一直是歐美市場的銷量冠軍,但只是個隱形冠軍,用的是別人的品牌。2014年,“好孩子”終于實現了從世界隱形冠軍向顯形冠軍的轉身,成為全球行業最大的自主品牌經營企業。目前已實現以三大戰略品牌領銜的品牌布局,以歐洲、美國、中國三大核心市場為依托的渠道布局,擁有中國、美國和墨西哥等五大生產基地,形成了全球銷研產供服一條龍的管理系統。
 
  創造價值的企業,才能成為一個基業長青的企業
 
  站在下一個30年的起點上,“好孩子”有一個夢,全力打造全球育兒生態圈。
 
  宋鄭還說:“希望未來育兒家庭遇到任何問題,都可以在這個生態圈里找到解決方案。它將是一個自我更新、生生不息的全價值鏈體系,商品、服務、社交、教育、醫療、體育、娛樂等都將融為一體,為上游供應商提供消費需求,為中游品牌商提供協同平臺,為下游渠道商提供商業模式,為消費者提供生活方式。”
 
  “好孩子領先于全球行業的那一刻起,我們就意識到,自己來到了‘無人區’。”宋鄭還表示,競爭不僅來自本行業,新消費時代的需求變化和科技進步、數字化革命所帶來的要素重組和不確定性是最大挑戰。
 
  在宋鄭還看來,解決的社會問題越大,企業的社會價值就越大,“‘好孩子’有機會成為一家具有更大社會價值的企業。”途徑就是做“全球育兒生態圈”,凡是跟育兒相關的,無論是硬件產品,還是軟性的服務,或者是醫療、教育、保險等有關問題,找到“好孩子”都能給你一套合適的解決方案。換言之,“好孩子”就是家庭消費的一個入口。
 
  宋鄭還介紹,圍繞打造全球育兒生態圈,“好孩子”將致力于四大轉變:思維轉變——從以品牌為中心向以用戶為中心轉變;模式轉變——從經營產業鏈向經營平臺轉變;動能轉變——從資產經營向能力經營轉變;價值轉變——從物理價值向社會價值轉變。“一個創造價值的企業,才是一個基業長青的企業。”他說。
 
  接下來,“好孩子”將在昆山投融資50多億元,建設“好孩子”全球育兒生態圈孵化基地,實現“好孩子”發展動能轉換、商業模式轉型、企業價值的升華。
 
  回想30年前“好孩子”創業的初期,就有人問宋鄭還,什么樣的企業才能基業長青?他毫不遲疑地說:“能為社會創造價值的企業。”因此,宋鄭還把“好孩子”的企業使命凝練成了三個短句:關心孩子、服務家庭、回報社會。
 
  在今年9月28日舉行的昆山撤縣設市30周年主題晚會上,宋鄭還獲得“卓越貢獻獎”。面對這份沉甸甸的榮譽,他說,“好孩子”用過去的30年只做成了一件事,就是成為全球名牌。“這條路雖然走得很不容易,但是‘好孩子’勇往直前的腳步永不停歇。”

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